Leadership Protocols

 Section Ⅲ

連絡・助言の手順 

この任務を遂行する代表を選ぶときは、犯罪記録のない人、またはトラブルメーカーでない人をメッセンジャーとして選んでください。
慈悲、同情心、そして用心深く、これを忘れないで下さい。

あなたは誰とコンタクトしますか?

実を話しますと、あなたたちとこの世界のリーダーたちのコンタクトは既に始まっています。毎日「イベント」のための練習をしています。そして、見る目と聞く耳を持った誰かとコンタクトをしています。

あなたの心をこの練習に注ぎ込んでください。もう話したくないと思わせるのではなく、どのように言葉と情報を使うかを学んでください。あなたの伝えたい情報をできるだけはっきり、簡潔に述べることのできるよう頑張ってください。「この仕事は無理だよ」と落胆するのをお止め下さい。

1、権力位置にいる責任者

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権力位置にいる責任のある人は誰でもあなたの話を聞くでしょう。時には、適任者はあなたの情報を受け止め、伝達してくれます。その後あなたは彼らの招待状を受け取るかもしれません。

2、地元町のリーダー、市長、或いは県の代表

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これらは全てあなたの会う対象となるかもしれません。あなたの所在地に対する認識を使って、グループ内で誰が最初に接触するかを決めてください。

3、市の各委員会

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市委員会(例えば水関係の区域)は、比較的近づくのが容易で時間をかけずに接触できるかもしれません。あなたの影響で違ってくるかもしれません。

4、教育委員会

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教師や校長は、特定の区域で混乱が起きた場合、安全な避難所の提供の面で対応してくれるかもしれません。教育者たちを教育するのを恐れないで下さい。

5、電力会社・ガス会社・水道局

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ガス、電気と水は必ず正常に運転していなければなりません。もし機能しない状況に陥っていたら、地区の責任者と連絡を取ることを恐れないで下さい。

6、市役所

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これは全ての都市基盤建設(例えば、市政工事)を含みます。彼らに起きていることを知らせて下さい。あなたは彼らを通じて状況を知り、情報を提供してくれる人を見つけられるかもしれません。

7、食料

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地元の店の店長と話をして下さい。これは最初の転換の始まりの期間だとしても、人々は食べ物を必要だと彼らに気付かせてあげて下さい。合理的かつ公平的に食べ物を配布するために彼らからのサポートを維持する必要があります。駐車場でチラシを配ることで人々のパニックと盗みの行為を阻止することができます。

8、通信センター

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この点はちょっと難しいかもしれません。おそらく地元の専門家は連絡できるでしょう。イベントが起きた時、もし、電力が失われていたら、アマチュア無線やその他の通信方法は全て使うことができます。研究と準備、そして法の執行状況が特に重要な点です。法律執行状況の重要性を理解してください。これはメンバーがリーダーを導いているように、あなたの最も重要な仕事の一つになります。

9、留意点

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これらの団体に席を置く人の全てが、全体(公共)に奉仕したい精神を持っているとは限りません。中には、支配の欲望を満たしたいことが理由で、この職務を選択した人もいるでしょう。影響力を与えるには、あなたが持つ全ての方法と連絡人たちが必要です。自分が誰と話しているのかを常に覚えていてください。

Leadership Protocols

 Section Ⅳ

トレーニング

あなたたちがここで学習し、励みを受けることを私たちは望んでいます。また、あなたたちが自分の町、村、都市、県、または国のリーダーになることを私たちは望んでいます。あなたたちが集団瞑想の為に会議組織の設立やこれらの考えについての討論を行なうことを私たちは激励します。他の人が一緒に Prepare For Change に参加するよう激励することも私たちは望んでいます。

毎週のミーティング

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私たちは毎週の ミーティング に実際に参加する事をお勧めします。メディアやネット会議のツールを使用することもできます。使える物でしたらどんなものでもいいのです。全ての誠実な声は聞こえるべきです。グループ内の権力争いを避けてください。
私たちのプロトコルをお守りください。

プロトコルの実現

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あなたたち自身の心理訓練を行い、役を演じてください。伝える情報内容の本質及び私たちの任務目的を自分で練習し、テストもしてください。情報を優先順位で並べてください。あなたが情報内容に対して気持ちよく感じる時は「地域社会指導案内」を示して下さい。もし、この任務に対して自信がない、また情報内容に対して自信がないと感じたら、これがあなたに適したグループでないかもしれません。私たちはこれらのプロトコルを実現できる自信に満ちた「リーダー」が必要です。

圧力の警戒

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あなたがこのリーダーたちに近づく訓練をする時、それが彼らの警戒心を引き起こし、圧力を与えるかもしれないという事を理解してください。警戒心を抱かれた場合には、そのリーダーの周囲の防衛層はさらに厚くなり、光が通過することが相当難しくなります。
機敏な判断でその説得力を使いこなして下さい。あなたのグループの全ての連絡者は全て動員されるべきです。実際の状況で地区の基礎設備をコントロールする権限を持つ管理者たちも私たちの近づく対象の人です。責任のあるリーダーとして現状維持のために努めてもらえるように彼らを激励して下さい。

グループの形で近づく

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あなたたちがグループの形でこれらのリーダー達や権力位置にいる当局者に接触することを私たちは望みます。リーダーの中の一人にプロトコルを知らせてください。多分これが最も重要なことです。
もしあなたが拒絶された時は、ろうそくを持って祈りをするように、平和で、脅威のない、そして注意を惹く他の行動をとりましょう。あなたが公的(政府)な視聴者を一人も得られない場合は、無脅威で想像力に富んだ他の方法も使うことができます。

あなたのグループにこれらの原則を教え、

仲間の保護者になって下さい。


権力通路に近づくことを恐れないで下さい。
辛抱強さ、揺るぎない誠実さを持って下さい。
お互いを守って下さい。
感情やプライドに支配されないようにして下さい。

責任を有する指導層は、行政管理システムを理由として、あなたからの働きかけに対して拒否の姿勢を示すかもしれません。もちろん、その管理システムとは、私たちのプロトコルに違反しているものです。全ての人々の自由と正義に対しても明らかに違反しています。したがって、あなたは指導層からの合意を得られないかもしれません。しかし、あなたの努力は無駄ではありません。もし、その他全ての努力が失敗したとしても、あなたは情報を他の全ての人に与えることができるのです。

あなたの情報をもって町に、人の群れに行きましょう。心の愛と慈悲に由来しているのなら、あなたは成功するでしょう。私たちにはあなたの助けが必要です。あなたの自覚と洞察力を提供してください。

多くの異なる文化が関わってくることを私たちは知っています。今私たちはそれを詳細に述べる事はできませんが、世界規模でこれらの情報内容を広める時は、世界には多くの異なる政治体系と階級組織があるという点に注意しなければなりません。

あなたの地域の資源について考えてください。あなたたちの多くの人は、異なる、とても価値のある観点や考え方を持っています。これらをこの仕事の中に注がれるよう私たちは心から祈っています。あなた達がより多くのポジティブなものを仕事の中に提供できるよう私たちは謙虚に願っています。これが、ここに呼ばれた人によって完成されることを私たちは信じています。

全世界の至る所に多くの知的なライトワーカーがいて、この任務が遂行できることを私たちは知っています。あなたはその内の一人ですか? あなたの助けがあれば、このサイトは資源と真実の岸となります。多くの人は自由のために真実から離れる傾向があります。もし、あなたのが、内なる心の源の強い思い(真実)に根ざしたものであれば、真実は支持されるでしょう。あなたの純粋な心に真実の全てを語らせて下さい。



私たちのグループのメンバーがこれらの権力リーダーに近づく時、可能であれば、いつも慈悲の心を保持して下さい。このサイトのプロトコルを守る事は私たちのグループにとって非常に重要なことです。これは社会のリーダーとの接触に対して作られています。あなたたちがポジティブ的な反応を受け取れるために、これらのプロトコルは人類の起こり得る可能性を元に選択したものです。あなたたちがこれらのガイドラインに沿っていれば、成功できると私たちは確信しています。


正義は閃光と共に現れます。私たちがここに指示しているものが分らない場合、あなたは、聞くこと、勉強すること、研究することを恐れないで下さい。あなたの霊性が強く、自分に対して強い自信を持っている場合を除き、行動はしないで下さい。自分が良い感じでも懸念はあります。「イベント」の時に「地域社会の指導者への状況説明書」を印刷して、匿名の形でそれを残します。また、それを適した人、もっと上手くプレゼンできる人に与えてください。果実から木の情報を判断する、このことを覚えて下さい。

この世界で、私たちは平和を呼び、愛を呼び、誠実を呼びます。真理の光によって、私たちは成し遂げます。今立ち上がってください。人のためではなく私たちのためです。私たち自身を縛る心の恐怖の手錠を落とすために。諦めないで下さい。心の素晴らしさ、美しさ、真実をしっかり保持してください。あなたの意向、良い事をする行為の意向は共鳴を生み、宇宙はそれに応えてくれます。神はあなたに速く近づいています。
愛と尊重を持って。

原文:PFC Leadership Document September 2013